2025 年 8 月 27 日，東方慧博公司成功為北京市自來水集團有限責任公司朝陽營銷分公司定制開展主題為 “賦能一線管理者，激活團隊執行力” 的一線管理者能力提升專題培訓，助力企業強化管理團隊核心能力，夯實高質量發展根基。

        錨定管理痛點  聚焦能力提升

        本次培訓以 “強化一線管理者角色認知、提升團隊執行與高效溝通能力” 為核心目標，旨在幫助朝陽營銷分公司一線管理者明晰崗位核心職責，補足能力短板，最終打造一支兼具領導力與專業素養的核心管理隊伍，為企業戰略落地與業務推進提供堅實支撐。

        特邀實戰專家  打造優質課堂

        本次培訓特邀實戰派管理專家尚輝授課。尚輝老師深耕管理培訓領域多年，擅長結合企業實際需求拆解管理痛點，通過 “理論講解 + 案例剖析 + 互動討論” 的多元化授課方式，為參訓管理者帶來兼具深度理論支撐與實用操作價值的知識盛宴，確保培訓內容 “聽得懂、用得上”。

        三大核心維度  筑牢管理能力

        培訓內容緊密圍繞一線管理者核心能力需求，從角色定位、高效執行、溝通技巧三大維度展開，精準覆蓋管理工作關鍵場景：

        精準定位，明晰一線角色與心智模式。老師明確指出，一線管理者是連接企業戰略與一線執行的 “變壓器”“減震器”，需同時承擔 “領導者” 與 “實施者” 雙重角色。圍繞角色轉變，重點強調一線需實現四大跨越 —— 從 “管理自己” 到 “管理他人”、從 “領目標” 到 “為團隊設目標”、從 “執行者” 到 “決策者”、從 “成就自我” 到 “成就他人”，幫助管理者找準崗位定位。

        高效執行，構建結果導向執行體系。針對 “多數企業戰略難以落地” 的行業痛點，老師解讀 “執行的缺口” 問題，并提出 “執行三要素”：以 “信守承諾” 為個人與企業立身之本，以 “永不言敗” 的精神應對工作逆境，以 “結果導向” 倒推工作思路，助力管理者帶領團隊高效推進任務，確保工作成果達標。

        順暢溝通，掌握實用溝通技巧方法。課程從 “喬哈里之窗” 理論切入，指出溝通的核心是 “擴大公共區”，幫助管理者理解信息傳遞的底層邏輯。同時，深入分析 “過濾”“選擇性知覺”“信息超載” 等常見溝通障礙，通過案例拆解教會管理者識別溝通中的潛在問題，提升跨層級、跨部門溝通效率。

        夯實能力基礎  賦能管理實踐

        本次培訓兼具理論高度與實踐指導意義，有效幫助參訓一線管理者厘清角色認知、補足能力短板。培訓結束后，參訓管理者紛紛表示，將把本次培訓所學的管理方法、溝通技巧運用到實際工作中，以更清晰的思路推動團隊執行，以更高效的溝通解決工作問題，切實發揮一線管理 “承上啟下” 的關鍵作用，為朝陽營銷分公司高質量發展貢獻更多管理力量。

        未來，東方慧博將持續聚焦企業人才發展需求，整合優質師資資源，定制化開發更多貼合企業實際的培訓項目，從管理能力提升、專業技能強化、服務水平優化等多維度賦能企業，助力組織與人才共同成長。